近日，当罗永浩被问到“现在的梦想理想梦想和当年做手机的时候有什么不同，还会不会做手机？”他表示：天时地利人和更重要，自己还是想做手机的，哪怕去给别人打工都行，现在主要怕再把钱赔光。
12月8日，在极客公园IF2026的聚光灯下，罗永浩感叹道：“锤子科技倒闭7年了，可每天还有上百万用户在用我的旧手机。”那些还在用坚果Pro、Smartisan T1的人，或许没想到，自己默默坚持的“情怀”，竟成了罗永浩至今不敢重启手机梦的最大牵挂。
回望2012年，当罗永浩以“英语老师”的身份跨界进入手机行业，创立锤子科技时，智能手机市场正处在爆发式增长期。彼时，苹果定义了高端市场，小米以互联网模式搅动中端市场，而OPPO、vivo等传统厂商则在渠道战中厮杀。然而，十年过去，全球智能手机市场已进入存量竞争阶段，行业集中度不断提高，新玩家入局的门槛已经高不可攀。
与此同时，人工智能技术的爆发正在重新定义智能手机的可能性。从简单的通信工具到个人AI助理，手机的角色正在发生根本性转变。苹果和小米等巨头已经开始布局AI手机生态，将AI能力深度集成到硬件、系统和应用层。在这样的背景下，罗永浩的“手机梦”是否还有实现的可能？
老罗最近在干什么？
2025年初以来，罗永浩的公开活动明显增多，特别是在AI与智能硬件交汇领域。通过细红线科技，他高调宣布了AIOS系统的开发计划，这一操作系统被定位为“为AI时代重新设计的智能手机系统”。与传统操作系统不同，AIOS强调以AI为内核，重构用户界面、交互逻辑和应用生态，旨在实现“设备服务于人”而非“人适应设备”的理念。
罗永浩曾表示，AI手机将是下一代计算平台的起点，而不仅仅是现有智能手机的升级。他特别强调了三个关键方向：个性化AI助理、情境感知计算和分布式智能网络。这些理念看似宏大，却与他当年在锤子科技提出的人文科技理念一脉相承，只是技术载体从“工匠设计”转向了“AI智能”。
回望罗永浩的创业历程，从2012年创立锤子科技，到2018年锤子陷入危机后转型为鲨鱼皮科技，再到如今的细红线，每一步都充满戏剧性转折。锤子科技时期，罗永浩以“工匠精神”打造了坚果、TNT等备受争议的产品，虽有设计亮点却难敌商业现实；鲨鱼皮科技时期，他转战直播带货，以“真还传”还清6亿元债务，展示了非凡的商业韧性；而细红线科技的成立，则标志着他重新回到科技创业的初心，只是这次的主角从手机硬件变成了AI操作系统。
细红线官网
为了强化技术实力，罗永浩挖来了小米50号员工，就比如曾任MIUI首席架构师的汪文俊，他负责系统底层架构与软硬件深度整合。细红线公司作为研发平台，已在2024年推出AI语音助手J1 Assistant，具备Chatbot、待办事项、AI搜索等功能，为AIOS的软硬件协同提供了初步验证。
老罗做的东西优势在哪？
在AI浪潮席卷全球的今天，罗永浩的AIOS系统试图在差异化功能上突破重围。AIOS在功能上实现了统一AI能力层的设计，将大模型推理、语音识别、图像理解等能力统一封装为系统级API，开发者可以直接调用，显著降低二次开发成本。凭借汪文俊在MIUI架构方面的经验，AIOS具备成熟的系统调度与功耗管理方案，能够在移动端实现低延迟的本地推理，从而提升用户交互的流畅度。系统还内置本地加密存储与离线模型运行模块，以响应监管对数据合规的要求，这一点区别于仅依赖云端的竞争对手。
硬件方面，AIOS计划采用自研或合作的AI芯片提供算力支撑，使得在本地即可完成语音、图像等任务，降低对网络的依赖。交互创新上，将基于J1 Assistant的触控方案结合AI语音指令，实现“一键切换”多模态操作，进一步提升使用体验。更重要的是，AIOS将与细红线的AI助手、内容分发平台以及智能手表、耳机等硬件形成闭环，构建用户粘性与数据闭环效应，奠定生态闭环的基础。
值得关注的是罗永浩团队在用户界面上的创新。他们摒弃了传统智能手机“应用为中心”的设计理念，转而采用“任务流为中心”的交互逻辑。在这一设计下，系统会根据用户当前任务自动整合多个应用的功能，形成流畅的任务流。例如，旅行规划任务会自动整合机票、酒店、地图、翻译等多个应用，并根据行程变化动态调整信息呈现方式。这种设计不仅提升了使用效率，更重要的是改变了人与设备的关系，使设备从“工具”转变为“智能伙伴”。
老罗要面对的重重关卡
尽管AIOS的理念颇具前瞻性，但罗永浩面临的挑战同样艰巨。
首当其冲的是系统层面的深度集成难度。现代智能手机操作系统涉及数千万行代码，其稳定性和安全性要求极高。而AI功能的引入，尤其是情境感知和预测性AI，往往需要在系统核心层进行深度修改，这不仅增加了开发复杂度，还带来了不可预知的系统风险。即使是谷歌、苹果这样的科技巨头，在将AI功能深度集成到系统中时也屡屡遇到问题，对于资源有限的创业团队而言，这一挑战更为严峻。
市场层面，竞争对手的布局已经相当完善。苹果通过iOS 26强化了设备端AI能力，特别是与芯片的深度协同；中国厂商如OPPO、vivo和努比亚，也都在布局各自的AI手机战略。更关键的是，这些厂商拥有强大的硬件供应链、销售渠道和用户基础，而罗永浩的细红线目前只有操作系统，缺乏硬件载体和生态系统支持。
此外，智能手机市场已经进入存量竞争阶段，用户换机周期不断延长，新品牌突围难度大增。IDC数据显示，2025年第三季度中国智能手机市场头部五家厂商已占据91.8%的市场份额，在这样的市场环境下，即使AIOS技术领先，缺乏渠道和品牌认知也将成为致命短板。罗永浩个人IP虽有一定号召力，但能否转化为实际购买行为，仍是未知数。
写在最后
罗永浩的手机梦，本质上是一个理想主义者在商业现实中的不懈追求。从"软硬结合"到生态闭环，他的梦想未曾改变，只是实现路径更加多元和务实。在AI技术重构智能手机价值的时代背景下，罗永浩的优势在于对用户体验的深刻洞察和敢于突破常规的创新精神，这使AIOS在理念层面具有前瞻性，但劣势同样明显。
综合来看，罗永浩独立打造全新手机品牌的可能性已经不大，但通过三种路径仍有机会实现其手机梦想：一是与二线手机厂商深度合作，将AIOS作为差异化竞争武器；二是被大型科技公司收购或战略投资，以内部创业形式开发AI手机产品线；三是转型为AI操作系统提供商，向多家硬件厂商授权技术。但无论哪条路径，都需要在商业理性与产品理想之间找到平衡点。
